TUGAS SOFTSKILL TERJEMAHAN JURNAL
“DATA DRIVEN HR”
NAMA KELOMPOK :
1. DENNY CHANDITYA MAHENDRA(51416825)
2. GEMA THAREQ ABDAT (52416993)
3. M.NAJIB MUSYAFA (54416465)
4. RAHMAT KRISHARTANTO
(58416452)
Data-driven HR
(SDM berbasis data Resume ́ Analisis Berdasarkan
Pemrosesan Bahasa Alami dan Pembelajaran Mesin)
Tim
Zimmermann
Hasso
Plattner Institute Potsdam, Germany tim.zimmermann@student.hpi.de
Leo
Kotschenreuther
SAP
Labs
Palo Alto, USA l.kotschenreuther@sap.com
Karsten
Schmidt
SAP
Labs
Palo Alto, USA karsten.schmidt01@sap.com
Perekrut
biasanya menghabiskan waktu kurang dari satu menit untuk melihat masing-masing
risiko ketika memutuskan apakah perlu melanjutkan proses rekrutmen dengan
kandidat. Perekrut fokus pada kata kunci, dan hampir tidak mungkin untuk
menjamin proses pemilihan kandidat yang adil. Ruang lingkup utama dari makalah
ini adalah untuk mengatasi masalah dengan memperkenalkan pendekatan berbasis
data yang menunjukkan bagaimana memproses kembali secara otomatis dan memberi
lebih banyak waktu bagi perekrut untuk memeriksa kandidat yang menjanjikan.
Selain itu, kami menunjukkan cara memanfaatkan Pembelajaran Mesin dan
Pemrosesan Bahasa Alami untuk mengekstraksi semua informasi yang diperlukan
dari resume. Setelah informasi diekstraksi, skor peringkat dihitung. Skor tersebut
menggambarkan seberapa baik kandidat cocok berdasarkan pendidikan, pengalaman
kerja dan keterampilan mereka. Nantinya makalah ini menggambarkan aplikasi
prototipe yang menunjukkan bagaimana pendekatan baru ini dapat meningkatkan
produktivitas perekrut. Aplikasi ini memungkinkan mereka untuk menyaring dan
memeringkat kandidat berdasarkan deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.
Dipandu oleh peringkat, perekrut bisa mendapatkan wawasan yang lebih dalam dari
profil kandidat dan memvalidasi mengapa dan bagaimana aplikasi membuat
peringkat mereka. Aplikasi ini menunjukkan bagaimana meningkatkan proses
perekrutan dengan memberikan dukungan keputusan perekrutan yang tidak bias. (Perekrut biasanya menghabiskan waktu kurang dari satu
menit untuk melihat masing-masing risiko ketika memutuskan apakah perlu
melanjutkan proses rekrutmen dengan kandidat. Perekrut fokus pada kata kunci,
dan hampir tidak mungkin untuk menjamin proses pemilihan kandidat yang adil.
Ruang lingkup utama dari makalah ini adalah untuk mengatasi masalah ini dengan
memperkenalkan pendekatan berbasis data yang menunjukkan bagaimana memproses
kembali secara otomatis dan memberi lebih banyak waktu bagi perekrut untuk
hanya memeriksa kandidat yang menjanjikan. Selain itu, kami menunjukkan cara memanfaatkan
Pembelajaran Mesin dan
Pemrosesan
Bahasa Alami untuk mengekstraksi semua informasi yang diperlukan dari resume.
Setelah informasi diekstraksi, skor peringkat dihitung. Skor tersebut
menggambarkan seberapa baik kandidat cocok berdasarkan pendidikan, pengalaman
kerja dan keterampilan mereka. Nantinya makalah ini menggambarkan aplikasi
prototipe yang menunjukkan bagaimana pendekatan baru ini dapat meningkatkan
produktivitas perekrut. Aplikasi ini memungkinkan mereka untuk menyaring dan
memeringkat kandidat berdasarkan deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.
Dipandu oleh peringkat, perekrut bisa mendapatkan wawasan yang lebih dalam dari
profil kandidat dan memvalidasi mengapa dan bagaimana aplikasi membuat
peringkat mereka. Aplikasi ini menunjukkan bagaimana meningkatkan proses
perekrutan dengan memberikan dukungan keputusan perekrutan yang tidak bias.)
1.
Motivasi
Data driven HR adalah trend saat ini di departemen SDM untuk
menggantikan gagasan usang tentang fungsi dukungan dan mengubah SDM menjadi
konselor proaktif dan mitra pendidikan dalam lingkungan perusahaan. Terutama,
'perang untuk bakat' dan jumlah aplikasi untuk posisi terbuka mengarah ke
dimensi baru dalam memproses profil kandidat dan menemukan kecocokan terbaik
[1]. Perekrut dan perekrutan.
Manajer dapat dengan mudah
menjadi bias atau tidak sengaja menerapkan ‘filter’ pada kandidat tanpa harus
melengkapinya 360◦ melihat seorang kandidat. Apalagi ketika memiliki
banyak profil dan banyak posisi untuk mengisi, masalah
yang sesuai kandidat internal dan eksternal adalah melipatgandakan upaya yang
diperlukan. kanditdat dapat dengan mudah dibanjiri pesan perekrutan via online.
1. E.g., hanya mencari kata kunci atau gelar tertentu; dan
pengetahuan domain yang hilang
untuk mengisi posisi
Gambar 1. Dari Dokumen ke Informasi: Pertama kita mengonversi
dokumen PDF ke HTML.Berdasarkan pada struktur HTML, tata letak, dan konten,
kami mengidentifikasi bagian(pribadi, pengalaman kerja, pendidikan dan
keterampilan) menggunakan classifier ML yang sudah dilatih sebelumnya.
Saluran. Ini penting, karena menurut Erica Breuer, konsumsi
khusus masih merupakan cara paling efektif untuk melamar pekerjaan [2].
informasi ini dibanjiri mungkin merupakan salah satu alasan, mengapa perekrutan
sering mengabaikan kandidat yang tidak secara tegas untuk melamar posisi secara
aktif.
mereka Memiliki alat yang tepat untuk secara objektif untuk
menilai dan memberi peringkat
kandidat dapat membantu
a) menemukan yang terbaik menyesuaikan dan
b) proses lebih banyak kandidat potensial.
Dalam prototipe penelitian ini, kami memanfaatkan teknologi
canggih saat ini dalam
pemrosesan bahasa alami (NLP) dan mesin pembelajaran(ML) untuk
menjelaskan bagaimana SDM berbasis data dapat secara signifikan meningkatkan
kualitas dan kecepatan seluruh proses perekrutan.
2. Dari Dokumen ke Informasi
Sebagian
besar pencari kerja harus menyediakan beberapa dokumen untuk membuktikan pendidikan
mereka, pekerjaan mereka kelayakan, sertifikat bahasa, pelatihan resmi, dan penilaian
kembali yang menyatakan pengalaman kerja sebelumnya, pendidikan, penghargaan,
keterampilan dan banyak lagi.
Kami mengamati bahwa sebagian besar konsumsi disediakan sebagai
dokumen PDF dan memanfaatkan sifat terstruktur alami mereka. Karena, ekstraksi
teks sederhana (mis., Pdf2teks xpdf [3]) dapat terjadi
2. Pemburu pekerjaan di portal online, seperti linkedin sebagian
besar berfokus pada para
profesional
3. Eksternal - di luar organisasi
arXiv: 1606.05611v2 [cs.CL] 21 Jun 2016
Gambar 2. Peta ini menunjukkan kelompok keterampilan terkait
yang diturunkan
menggunakan kata-embedding [4]. Setiap titik mewakili keterampilan
tertentu, pewarnaan mewakili kelompok keterampilan yang berbeda.
dalam segmen campuran ini (lihat Gambar 1), meningkatkan tata
letak informasi sangat
penting. Untuk mengidentifikasi semua entitas dengan benar dalam
melanjutkan segment,kami menggunakan prosesor khusus segmen. Misalnya, setelah
kami mengidentifikasi bagian pribadi atau bagian keterampilan, kami
menginstruksikan pipa pemrosesan sesuai. Untuk segmentasi kami mengidentifikasi
berita utama, mengekstrak jenis informasi penentuan posisi, kata kunci, dan
spasi. Setelah itu adalah membagi classifier yang sudah dilatih sebelumnya
untuk membantu mengidentifikasi bagian dengan benar dan mengarahkannya ke
prosesor yang tepat.
Setiap prosesor menggunakan Named Entity Recognition (NER) untuk
memberi label lokasi, institut, nama, judul, dan informasi tanggal. Mengingat
banyaknya variasi ejaan tanggal, langkah ekspresi reguler terpisah diperlukan
untuk menormalkannya. Misalnya, 'Musim Panas 2015', 'Sekarang / Sekarang' atau
'2004,10 - 2005,9' adalah beberapa contoh non-standar yang akan diganti dengan
bentuk normal 'mm / dd / yyyy' atau jenis durasi masing-masing.
Saat memeriksa segmen seperti pengalaman kerja, kami menerapkan
kembali logika segmentasi untuk dipisah menjadi langkah karier individu sebelum
memberi label pada majikan, tanggal, dan peran.
Untuk memastikan kualitas yang konsisten, kombinasi NLP / ML dan
aturan yang jelas membantu memberi label pengalaman pendidikan. Identifikasi
derajat didasarkan pada bacheor, master, peringkat doktor yang dinormalisasi
dengan toleransi variasi ejaan tertentu. Sebaliknya, identifikasi segmen hanya
berdasarkan klasifikasi ML.
4,Kami menggunakan berbagai model SVM, RF, DT dan membandingkan
kinerjanya
Akhirnya, bagian
keterampilan membutuhkan proses yang disesuaikan juga. Kami melakukan
pra-pelatihan model kejadian keterampilan menggunakan penyisipan kata [4]
berdasarkan pada kumpulan besar profil 800 k. Untuk validasi dan visualisasi
yang mudah, kami mengurangi dimensi tinggi dari seratus menjadi dua menggunakan
Stochastic Neighbourhood Embedding (t-SNE [5]) dan cluster yang diidentifikasi secara
otomatis (lihat Gambar 2) dari keterampilan terkait.
Seluruh pipeline pra-pemrosesan mengubah dokumen
resume menjadi seperangkat entitas informasi terstruktur yang dapat dengan
mudah diproses.
3.
Dari Informasi ke Pengetahuan
Tujuannya adalah untuk mendapatkan
gambaran lengkap tentang kecocokan kandidat dengan posisi pekerjaan tertentu.
Karena itu, kita perlu menggabungkan berbagai dimensi informasi, seperti
keterampilan, pendidikan, dan pengalaman kerja. Di bagian ini kami akan
menunjukkan bagaimana kami mengukur kecocokan pada setiap dimensi dan bagaimana
kami dapat menggabungkan mereka untuk mendapatkan skor peringkat akhir yang
mewakili kecocokan kandidat..
3.1
Mencetak
Dalam
prototipe kami, setiap kandidat diberikan skor antara 0 dan 100 yang mengindikasikan
kecocokannya dengan deskripsi pekerjaan yang diberikan. Skor tersebut adalah
rata-rata tertimbang dari tiga kategori: pendidikan, pengalaman kerja, dan
keterampilan. Secara salah, skor keterampilan dua kali lebih penting dari dua
lainnya.
3.2.
pendidikan
Skor
pendidikan didasarkan pada gelar akademik serta peringkat universitas. Untuk
peringkat universitas kami menggunakan: Times Higher Education [6] dan QS [7].
Keduanya termasuk skor antara 0 dan 100, dengan 100 sebagai yang terbaik. Kami menggunakan
rata-rata dari kedua skor. Jika universitas tidak terdaftar dalam salah satu
dari peringkat-peringkat ini, nilainya untuk peringkat tersebut dianggap 0.
Kami tahu bahwa ini mungkin tidak adil, tetapi hampir semua universitas yang
kami periksa untuk prototipe kami hadir di setidaknya satu peringkat. Secara
default, skor gelar adalah angka konstan: 20 (Sarjana), 35 (Master) atau 50
(Doktor). Jumlah skor derajat dan skor peringkat universitas mengarah ke skor
pendidikan akhir. Perhatikan, bahwa untuk penilaian hanya universitas dan gelar
terbaru yang diperhitungkan alih-alih yang sebelumnya. Salah satu alasannya
adalah bahwa jenis sekolah tertentu, mis., Sekolah Menengah, tidak
dipertimbangkan untuk peringkat universitas yang akan menghasilkan skor 0.
Akhirnya, kandidat dengan banyak entri mungkin memiliki beberapa skor rendah
(atau nol). Alternatifnya adalah memiliki bobot yang lebih halus berdasarkan
durasi / gelar dan bahkan kursus yang diambil jika tersedia atau hanya
mempertimbangkan pencetak gol 'top'. Namun demikian, tujuan dari prototipe
adalah untuk menunjukkan bagaimana data eksternal dapat secara objektif
meningkatkan penilaian tentang kualitas pendidikan.
3.3.
Pengalaman kerja
Skor
kedua kami adalah untuk pengalaman kerja yang tergantung pada durasi kerja
serta pada skor pemberi kerja. Selain itu, semakin baru pekerjaan, semakin
banyak pekerjaan ini berkontribusi pada skor pengalaman kerja. Untuk
penyederhanaan, setiap bulan pengalaman bernilai satu poin.
Sangat
sulit untuk memberi peringkat pada pemberi kerja. Bukan hanya karena kurangnya
data untuk masing-masing dan setiap perusahaan di luar sana (terutama pemula
dan UKM), tetapi juga karena tidak ada kriteria tunggal untuk memeringkat
mereka. Selain itu, seberapa banyak kriteria peringkat seperti 'pendapatan'
atau 'jumlah karyawan' mendukung kecocokan dan tingkat pengalaman individu.
Untuk memiliki setidaknya beberapa metrik 'kualitas' perusahaan di peringkat
kami, kami mengandalkan selektivitas majikan sebelumnya dalam perekrutan. Kami
menggunakan set pelatihan profil 800 k yang diperkenalkan di Bagian 2 untuk
mengevaluasi kemajuan karir karyawan berdasarkan atasan mereka saat ini. Karena
kami tidak memiliki cukup data untuk memperhitungkan karier lengkap, kami
mengambil skor pendidikan rata-rata karyawannya sebagai skor pemberi kerja.
Skor akhir adalah jumlah poin pengalaman dan rata-rata skor majikan tertimbang.
Terbatas hingga 100 poin.
3.4.
Keterampilan
Skor
keterampilan adalah skor rata-rata dari semua keterampilan yang diinginkan.
Untuk menghitung skor keterampilan tertentu, kami mencocokkan keterampilan
dengan keterampilan yang ditetapkan kandidat. Untuk setiap keterampilan
kandidat, jarak (lihat Bagian 2) ke keterampilan yang diinginkan dihitung.
5.
Untuk THE 100 berarti 'sempurna' dan untuk QS 100 berarti 'pertama'
Gambar
3. Berbagai cara untuk penyaringan kandidat: pengalaman kerja minimal selama
bertahun-tahun, gelar sarjana terkini dan campuran keterampilan yang
diinginkan.
keterampilan
dengan jarak terpendek diidentifikasi. Skor untuk keterampilan yang diinginkan
ini dihitung sebagai berikut:
skor
= scorematch - jarak α ∗
(1)
score
= scorematch − α ∗
distance (1)
Scorematch adalah nilai konstan, yang mencerminkan skor untuk keterampilan
pencocokan jarak yang cepat
Keahlian lain didasarkan pada hukuman jarak yang diatur oleh parameter α.
4.
Aplikasi Prototipe
Untuk
merasakan potensi aplikasi kami, kami membangun sebuah prototipe yang
memungkinkan penyaringan, peringkat, dan perbandingan kandidat. Dalam [8] kami
membuat tampilan yang menunjukkan semua kemampuan utama. 4.1. Kandidat
Pemeringkatan Calon ditugaskan beberapa skor seperti yang dijelaskan dalam
Bagian 3.1. Skor ini digunakan untuk mengurutkannya berdasarkan peringkat dalam
berbagai visualisasi (lihat Bagian 4.3) dari kandidat. Entah peringkat
keseluruhan tertimbang dapat diterapkan atau peringkat terfokus berdasarkan
pada keterampilan individu, pendidikan, atau pengalaman kerja.
4.2
Menyaring Kandidat
Untuk
menyaring kandidat, pengguna6 memiliki opsi yang berbeda (lihat Gambar 3). Satu
opsi adalah untuk memfilter menurut derajat yang diperlukan. Pilihan lain
adalah menentukan jumlah minimum tahun pengalaman kerja. Catatan, pemfilteran
tidak memengaruhi penilaian, itu hanya membantu mengurangi ukuran kumpulan
kandidat. Pengguna juga dapat memilih ensemble skill untuk menentukan profil
kandidat yang diinginkan. Pemilihan keterampilan didukung oleh
6. Perekrut atau Merekrut Manager
Gambar
4. Tampilan berbeda untuk menentukan peringkat dan membandingkan kandidat: A
menunjukkan tampilan kartu yang menyoroti informasi paling penting (mis.,
Seberapa baik setiap orang memenuhi persyaratan pencarian) untuk setiap
kandidat. B menunjukkan tampilan skor yang memungkinkan pengguna untuk
memeriksa setiap skor spesifik yang berperan dalam skor keseluruhan. Subfigure
C menunjukkan grafik skor. Ini menampilkan skor keterampilan secara keseluruhan
dan skor pengalaman kerja keseluruhan yang diperintahkan menurun dengan skor
keterampilan. Tampilan yang menampilkan fitur-fitur ini tersedia dalam [8].
daftar
lengkap-otomatis, yang didasarkan pada kumpulan besar dari 800 k profil yang
diuraikan dalam Bagian 2.
Catatan,
penilaian keterampilan dan peringkat bergantung pada model kejadian bersama
pada profil pelatihan kami. Manfaatnya adalah bahwa keterampilan baru secara
otomatis muncul dan dipetakan selama profil keterampilan baru ditambahkan.
Kelemahannya adalah kita mungkin mengalami sedikit keterlambatan keterampilan baru
dipetakan dengan benar, karena memerlukan beberapa kemunculan keterampilan baru
ini.
Selain
itu, pengguna dapat menambahkan keterampilan terkait kapan saja dan bahkan
mulai dengan menggunakan templat pekerjaan yang telah ditentukan.
4.3. Membandingkan Calon
Alat ini memberi pengguna beberapa cara untuk
menampilkan kumpulan kandidat.
4.3.1.
Kartu-kartu. Cara standar untuk menampilkan kandidat adalah tampilan kartu yang
ditunjukkan pada Gambar 4A. Setiap kandidat diwakili oleh kartu yang berisi
aspek paling penting, seperti nama, skor, dan gelar terbaru.
Setiap
kartu juga memiliki bagan yang menunjukkan skor yang dipecah dalam tiga
kategori (pendidikan, pengalaman kerja, dan keterampilan). Pengguna dapat
dengan cepat melihat kategori mana yang unggul atau tertinggal di belakang.
Secara umum, semakin besar area segitiga dalam bagan, semakin baik skor
kandidat relatif terhadap semua kandidat lainnya. Fitur kenyamanan, seperti
bookmark kandidat atau opsi kontak langsung juga ada.
4.3.2.
Skor. Tampilan tabular skor digambarkan pada Gambar 4B. Tampilan ini
memungkinkan pengguna dengan cepat mengevaluasi bagaimana seorang kandidat
cocok dengan w.r.t. keahlian khusus. Ada kolom untuk masing-masing dari tiga
kategori utama serta semua keterampilan yang diinginkan. Untuk menyorot top
skorer untuk setiap skor, sepuluh persen teratas berwarna hijau. Pengguna juga
memiliki opsi untuk mengurutkan berdasarkan kategori atau keterampilan
tertentu.
4.3.3.
Grafik Skor. Grafik skor (lihat Gambar 4C) menampilkan skor keterampilan
keseluruhan dan skor pengalaman kerja keseluruhan dari para kandidat. Skor akan
semakin menurun oleh skor keterampilan. Jika dua kandidat memiliki skor
keterampilan yang sama, kandidat dengan skor pengalaman kerja yang lebih baik
datang terlebih dahulu. Keuntungan dari pandangan ini adalah bahwa pengguna
dapat secara visual membandingkan kinerja kandidat dalam bagian skor yang
disebutkan pada khususnya. Misalnya, contoh menunjukkan bahwa kecocokan
keterampilan hampir sama untuk semua kandidat, tetapi skor untuk pengalaman
kerja sangat berbeda. Ini membantu menavigasi pemfilteran kandidat dengan
membimbing secara visual ke arah yang berbeda.
Gambar
5. Tampilan Profil dari kandidat yang menunjukkan resume asli di sebelah kiri
dan kartu detail di sebelah kanan. Konten kartu apa saja dapat diletakkan untuk
menyoroti tampilan yang relevan dalam dokumen. Kecuali untuk kartu Skor
Pekerjaan, semua kartu khusus untuk resume saat ini dan profil pekerjaan yang
ditentukan sebelumnya.
4.4
Inspeksi Kandidat
Salah
satu fitur utama dari aplikasi ini adalah untuk menganalisis dan menjelaskan
kecocokan antara keahlian kandidat dan
persyaratan profil pekerjaan. Pada halaman profil (lihat Gambar 5), resume asli
ditempelkan di sebelah kiri, sementara informasi yang diekstraksi dikelompokkan
sebelah kanan.
4.4.1.
Konteks. kartu informasi yang diekstraksi, contoh, suatu keterampilan, semua
kemunculan dari keterampilan itu disorot dalam resume yang asli. Ini memberi
pengguna kemampuan untuk mudah memvalidasi dan mempelajari lebih lanjut tentang
konteks keterampilan itu. Misalnya, proyek atau kelas yang menerapkan
keterampilan ini.
4.4.2. Keterampilan Terkait - Kartu Keterampilan Yang Diinginkan. Tidak hanya
kartu keterampilan yang diinginkan memvisualisasikan kualitas kecocokan
keterampilan untuk keterampilan profil pekerjaan, tetapi setiap keterampilan
juga dapat diperluas untuk menunjukkan keterampilan serupa yang paling tinggi
dan tingkat kesamaan. Misalnya, Scilab hanya cocok 90%. Karena keterampilan ini
tidak disebutkan secara eksplisit di sini, mis., Keterampilan yang serupa
menunjukkan pengetahuan di bidang ini dan berdasarkan teknik pemetaan
keterampilan kami, skor kecocokan di bawah 100% dapat dihitung.
4.4.3.
Kecocokan - Kartu Skor Pekerjaan. Kartu ini mencantumkan profil pekerjaan
teratas untuk kandidat ini berdasarkan ukuran kecocokan skor kami. Ini sangat
membantu bagi kandidat yang menghindari melamar terlalu banyak posisi pada saat
yang sama dan perekrut yang berjuang untuk menemukan kandidat terbaik untuk
suatu pekerjaan. Kartu ini menekankan jika kandidat ini akan lebih cocok untuk
pekerjaan lain yang belum dia lamar.
5. Ringkasan dan Langkah selanjutnya
Penelitian
Prototype ini menunjukkan cara menggunakan metode data-driven termasuk beberapa
sumber data untuk memandu pengguna dalam mencocokkan kandidat dan pekerjaan.
Dengan menggunakan ML dan NLP, memungkinkan untuk membangun pipeline yang
pertama-tama mengekstrak semua informasi yang relevan dari resume dan
menyediakannya dengan cara yang terstruktur. Setelah resume diproses, data
eksternal untuk karyawan dan lembaga pendidikan dimasukkan juga untuk
menghitung kecocokan kandidat. Perekrut dapat menyesuaikan pencarian dan
penyaringan mereka dengan peran pekerjaan tertentu. Selain itu, ada beberapa
opsi dan cara untuk membandingkan kandidat. Akhirnya, aplikasi ini memungkinkan
analisis terperinci dari resume untuk memvalidasi peringkat dan rekomendasi
yang cocok.
Namun,
karena kami mengembangkan prototipe, ada
langkah dan cara yang dapat. Pertama-tama, bobot untuk menghitung skor
belum dioptimalkan. Lebih khusus lagi, riset pengguna diperlukan untuk
mengevaluasi berbagai konfigurasi. Kedua, dalam pekerjaan ini, kami fokus pada
penggalian informasi yang paling penting dari sebuah resume. Faktanya, ada
lebih banyak informasi untuk dikumpulkan dan dinilai, misalnya, penghargaan,
kursus, detail pekerjaan, dan bahasa. Selain itu, menilai kinerja karier bisa
sangat bermanfaat. Kriteria lain yang perlu dipertimbangkan dapat berupa biaya
untuk merekrut kandidat, relokasi, atau pelatihan untuk menutup kekurangan.
Ketika merekrut orang, penting untuk mengetahui apakah mereka akan cocok dengan
tim dan dapat beradaptasi dengan aturan perusahaan. Mengingat semua poin data
yang tersedia saat ini, ada lebih banyak ekstensi prototipe kami yang disajikan
dalam karya ini.
Ucapan Terima Kasih
Penulis
mengucapkan terima kasih kepada tim dari SAP Innovation Center, Palo Alto:
Frank Blechschmidt, Fredrick Chew, Pascal Crenzin, Stephan Haarmann, Michael
Janke, Jaeyoon Jung, Roger Li, Bhumi Patel, Stefan Selent, dan Rene ́ Springer.
Daftar Pustaka
[1] The Telegraph,
http://www.telegraph.co.uk/finance/jobs/10949825/ Employers- receive- 39-
applications- for- every- graduate- job.html, July 2014
[2] Erica Breuer, Don’t just copy
and paste: 4 things to put on LinkedIn but not your re ́sume ́,
http://mashable.com/2016/03/27/ differences-linkedin-resume, March 2016.
[3] Xpdf,
http://www.foolabs.com/xpdf/, April 2016
[4] Christopher Olah’s blog, Deep
Learning, NLP, and Representations, http://colah.github.io/posts/2014- 07- NLP-
RNNs- Representations/, July 2014
[5] LaurensvanderMaaten,t-SNE,https://lvdmaaten.github.io/tsne/April
2016
[6] Times Higher Education, World
University Rankings 2015-2016, https://www.timeshighereducation.com/world-
university- rankings/ 2016/world-ranking, April 2016
[7] QS World University Rankings
2015/16, http://www.topuniversities. com/qs-world-university-rankings, April
2016
[8] Innovation Center Silicon
Valley, SAP, Re ́sume ́ Explorer Prototype Screencast,
https://youtu.be/qlW-QUkfg9k, March 2016
Inti
Materi Dari Jurnal Data Driven HR
Data Driven berarti data menentukan proses
pengambilan keputusan. Data akan mengambil peranan terpenting dalam perusahaan.
Artinya, para pengambil keputusan akan bergantung sepenuhnya kepada data. perekrutan biasanya menghabiskan waktu kurang dari satu
menit untuk melihat masing-masing risiko ketika memutuskan apakah perlu
melanjutkan proses rekrutmen dengan kandidat.
Metode Yang di Gunakan :
Korelasional
Penelitian korelasi adalah suatu penelitian yang melibatkan
tindakan pengumpulan data guna menentukan, apakah ada hubungan dan tingkat
hubungan antara dua variabel atau lebih. Adanya hubungan dan tingkat variabel
yang penting, karena dengan mengetahui tingkat hubungan yang ada, peneliti akan
dapat mengembangkannya sesuai dengan tujuan penelitian.
Kelebihan Dan Kekurangan Metode Korelasional
Penelitian
korelasional mengandung kelebihan-kelebihan, antara lain: kemampuannya untuk
menyelidiki hubungan antara beberapa variabel secara bersama-sama (simultan); dan Penelitian korelasional juga dapat
memberikan informasi tentang derajat (kekuatan) hubungan antara
variabel-variabel yang diteliti (Abidin, 2010). Selanjutnya, Sukardi
menambahkan kelebihan penelitian ini adalah penelitian ini berguna untuk
mengatasi masalah yang berkaitan dengan bidang pendidikan, ekonomi, sosial.
Dengan penelitian ini juga memungkinkan untuk menyelidiki beberapa variabel
untuk diselidiki secara intensif dan penelitian ini dapat melakukan analisis
prediksi tanpa memerlukan sampel yang besar.
Sedangkan, kelemahan penelitian
korelasional, antara lain: Hasilnya cuma mengidentifikasi apa sejalan dengan
apa, tidak mesti menunjukkan saling hubungan yang bersifat kausal; Jika
dibandingkan dengan penelitian eksperimental, penelitian korelasional itu
kurang tertib- ketat, karena kurang melakukan kontrol terhadap
variabel-variabel bebas; Pola saling hubungan itu sering tak menentu dan kabur;
ering merangsang penggunaannya sebagai semacam short-gun approach, yaitu
memasukkan berbagai data tanpa pilih-pilih dan menggunakan setiap interpretasi
yang berguna atau bermakna.
Kesimpulan
Jadi
Data driven terdiri dari 5 tahap untuk mencari kandidad yang pas yaitu :
Ø Motivasi
Ø Dari
Dokumen ke Informasi
Ø Dari
Informasi ke Pengetahuan
Ø Aplikasi
Prototipe
Ø Ringkasan
dan Langkah selanjutnya
Saran
Halamannya
banyak kosong,Cuma ada beberapa kata setelah itu loncat ke halaman selanjutnya.
Penulisannnya juga kurang rapi,bahasanya juga ada yang Bahasa Indonesia dan
Bahasa inggris.